Сколько платят продавцам в магазине: последняя информация, советы

Содержание

Какая зарплата у продавца

Вакансия продавца-консультанта – одна из самых востребованных. В Москве множество магазинов и торговых центров и везде требуются молодые, симпатичные и коммуникабельные продавцы. Работодатели отдают предпочтение соискателям от 22 до 40 лет. Это неплохой выбор старта рабочей карьеры для студентов старших курсов и выпускников. Стартовая заработная плата продавца-консультанта в Москве хоть и не очень-то высока, но предполагает рост при надлежащем старании.

Есть магазины и сети, где почти вся зп продавца-консультанта состоит из процентов от выручки. Главным образом, это сетевые магазины, типа Связного или ЛЭтуаль. Процентная часть зависит от количества проданного товара, чем больше сделок проведет продавец, тем больше его доход. Есть магазины, где бонусы составляют треть от итоговой суммы, все очень разниться. В конечном итоге, сколько получает продавец консультант, зависит, чаще всего, от него самого.

Теперь самое главное для многих потенциальных кандидатов, обдумывающих, где бы подработать после лекций – какая зарплата у продавца-консультанта? Средняя зарплата продавца-консультанта в Москве плавает в районе 31 000 рублей. Но ее размер довольно значительно колеблется, в зависимости от места работы. Чуть выше получают продавцы в фирменных магазинах электроники. Там зарплата может даже превышать средний уровень и достигать 34-40000 рублей. Возможно, это связано с тем, что туда предпочитают брать на работу мужчин, а в нашей стране, традиционно, на одной и той же позиции мужчинам принято платить несколько больше, чем девушкам. Тем не менее, зарплаты в супермаркетах электроники не очень значительно отличаются от, скажем, зарплат продавцов в магазинах одежды. Продавцы ноутбуков и телефонов получают в среднем от 20 до 30000 рублей.

Известно, что зарплата продавца зависит от его личных качеств, но говорят, что зарплата продавца-консультанта в Москве всегда будет выше и что работник столицы зарабатывает на порядок доходнее региональных коллег. Так ли это? И сколько зарабатывает продавец? Узнаем сейчас.

Немного подробнее посмотрим, из чего состоит оклад продавца-консультанта. Обычно оклад – постоянная часть зарплаты — составляет половину от общей суммы. Другую половину составляет переменная часть — проценты от продаж. Это либо процент от личных продаж либо от продаж всего магазина за конкретную смену. Иногда компании платят фиксированный бонус, для получения которого, как правило, ставят условием выполнение плана продаж. Как эти две части – постоянная и переменная – будут распределены, нужно уточнять заблаговременно. Так как многие работодатели в объявлениях пишут сумму условной зарплаты, среднестатистическую взвешенную сумму. Лучше сразу уяснить для себя величину и способ определения своей потенциальной зарплаты.

Как и сколько платить продавцам

Г.Р. — Изложены общеизвестные идеи и принципы, не разъясняющие алгоритм их перевода в реальные цифры заработной платы. Как говаривал автор небезызвестного горячительного напитка Д.И.Менделеев, — Идея должна работать не «в принципе», а в «металлическом кожухе».

Г.Р. — А 20-30 процентов за что? За выполнение корпоративных планов?
По мнению специалистов, барьер минимальной величины стимулирующей премии — 10% от плановой зарплаты. Поэтому типичная ошибка, когда за базу расчёта вознаграждения по разным причинам взята маленькая часть плановой зарплаты. А если и реальный диапазон результативности мал (плюс/минус 10%), то при ставке 1000 д.е., базе за результат 250 д.е. (25% ставки) и результате 110% плана продаж премия будет «аж» 25 (!) д.е. Это — дискриминация любой системы мотивации. Каждым инструментом нужно пользоваться умеючи!

«. на старте предлагаются очень большие проценты, но как только цифры зарплат достигают слишком высокого (по мнению хозяев) уровня, начинается «зажимание». Альтернативой может стать принципиальное изменение системы зарплаты: процент от оборота можно заменить премией за выполнение целевых планов. Желательно, чтобы существующий размер выплат не снизился. Но выстроить новую систему нужно так, чтобы замедлить слишком быстрый их рост в будущем».

Г.Р. — За «выполнение чётко сформулированных и всем известных требований» платится ПЛАНОВАЯ ЗАРПЛАТА, т.е. Ставка!
А за нарушение «стандартов оформления секции, правильности выкладки товара, жалобы покупателей и др.» — виновный должен быть депремирован!
( см. подробно в разделе сайта «КАЧЕСТВО ТРУДА И ЗАРПЛАТА. Санкции за нарушения корпоративных и профессиональных норм и правил»)

«. успешность работы отдела продаж или всего предприятия не всегда позволяет увидеть объективную картину. Наиболее объективно оценить работу вспомогательного персонала можно интегрированной балльной оценкой за основные показатели работы по каждой должности и степени их важности».

Сколько платят продавцам

Плюсы: продавец напрямую заинтересован в продажах, на такие условия соглашаются «жадные» до денег, в хорошем смысле сотрудники, которые готовы брать ответственность за результат в свои руки. Сразу скажем, что в данном случае зарплата должна быть действительно высокой, в 1,5, в 2 и более раз больше, чем фиксированные зарплаты у продавцов по рынку. Такие продавцы продают лучше, 2х других категорий, ведь продавая товар они сразу понимают сколько они получат с этой продажи.

Минусы: сказать, что придется потрудится с поиском сотрудников и с собеседованиями — не сказать ничего, таких сотрудников очень сложно найти однако при возможности заработать в 2 раза больше и более, чем в среднем, по рынку, найдутся и такие. Много собеседований, много кандидатов, ведь на рынке труда, в нашей стране, массово соискатели хотят денег и не хотят брать ответственность. Однако это тенденция меняется, и все больше появляется осознанных соискателей, которые понимают, что принеся выгоду предприятию — они приносят выгоду и себе и уровень ответственности растет из года в год. Придется потрудится с системой премирования и мотивации.

Самым лучшим будет такой процент, который позволит реально получать продавцу консультанту на 50% или больше денег в зарплате, чем в среднем по рынку. Так, как, получая возможность зарабатывать настолько больше продавцы консультанты готовы работать на этот же процент и более, больше, тем самым принося пользу и прибыль всем!

В2В продажи достаточно сильно разнятся по уровню дохода. Прежде всего это зависит от того что за товар продаётся. Если это сложное оборудование и контракты с множеством нолей, то зарплаты доходят и до 500т.р. в месяц. Если продаётся товар по проще, например вода для куллеров , то и уровень дохода не будет превышать 100т.р.

Так же продажи могут отличаться по типу общения с клиентом: прилавочная торговля, интернет продажи, телефонные продажи, сетевые магазины, активные продажи. В зависимости от сферы продавец должен обладать определенными знаниями, и ответственностью. И продавец, который ведёт полный цикл общения с клиентом: начиная от его поиска и заканчивая подписанием и ведением самой сделки, будет зарабатывать в разы больше чем обычный продавец консультант.

Стоит отметить, что в В2В продажах всё зависит от продавца и если вы активны, умеете общаться с людьми и выстраивать долгосрочные отношения, то начав с небольших зарплат можно серьёзно вырасти. Лично знаю нескольких продавцов, которые поработав на работодателя 2-3 года, открывали свой бизнес, так как обрастали связями, клиентской базой и самое главное опытом и пониманием процессов. Те же менеджеры, которые сидят и ждут, что клиент сам их найдёт, получают 30-50т.р.

Торговые представители – это своеобразная каста B2B продаж, выделил их отдельно, поскольку достаточно много людей работает торговыми представителями. Торговики широко распространены в двух сегментах HoReCa и FMCG. HoReCa – это продажи в кафе, рестораны и отели. Что такое FMCG долго объяснять, лучше почитайте сами.

Телефонные продажи (чаще называют телемаркетинг) – это активные продажи, только по телефону. Отличаются они тем, что база для обзвона может быть «холодной» или «горячей». Поскольку рабочие условия телемаркетолога в хороших офисных условиях, платят ему как правило на 20-30% меньше чем в прямых активных продажах.

Минусы: все те же, что и в способе №1. Обезличенный продавец, находясь в коллективе, не увидит смысла горбатиться больше других, стремиться к личным продажам. Кроме того, ему намного проще продать для плана и видимости парочку дорогих разрекламированных телевизоров, чем тысячу чехлов к мобилке на ту же сумму: ведь к каждому потенциальному покупателю надо подойти, прокричать «речёвку» (если у вас такое заведено), понять клиента, долго и нудно перебирать модельки чехлов. А тем более, если вы хотите продвигать товар вообще новый для рынка, о котором клиент ещё не имеет представления – то продавцу придётся ещё больше тратить времени и сил на клиента. Оно ему надо? В итоге – продавец предпочтёт не рисковать, не заказывать новый товар, и будет крутиться около «дорогих» клиентов, порой игнорируя остальных.

Сервисник имеет также свою маленькую ставку + процент от базовой прибыли с выполненных сервисных работ, + % от базовой прибыли со своих личных продаж. (Например, при ремонте – учитывается стоимость деталей/комплектующих + непосредственно сама работа).

Это интересно: Возврат процентов по ипотеке от процентов уплаченных

Добавлю, что я снял с продавцов возможность произвольного определения скидки, всем теперь «заведует» учётная программа . И постоянным клиентам программа сама определяет очень хорошие привлекательные (но заранее просчитанные вами, а значит — выгодные вам) скидки. Но чтобы продавец был заинтересован в обслуживании всех клиентов, не теряя на скидках «постоянным» клиентам свои комиссионные, в расчёт «базовой чистой прибыли» при начислении зарплаты я не включаю размер скидок. Просто сами скидки заранее составлены так, чтобы даже при максимальном уровне скидки были учтены как процент на зарплату продавца, так и мой интерес. И если учесть, что во многих магазинах на недорогие товары процент наценки значительно больше, чем на дорогие, то продавцу теперь одинаково выгодно стараться продавать ВСЕ товары, стараясь сделать как можно больше всех продаж. К чему, собственно, я и стремился.

Итак, способ № 1. Фиксированная ставка.
Плюсы: вы предлагаете работнику конкретные условия, вы можете спланировать фонд оплаты труда. Пожалуй, на этом и всё. Минусы: за редким исключением работник готов получать меньше, но чтобы его поменьше трогали. Если вы достаточно вкладываетесь в раскрутку магазина, в рекламу, в товар, контролируете ценовую политику – то продавец может спокойно работать в режиме «подавца» товара, какой то уровень продаж случится сам по себе, практически без участия продавца. Я это называю «автопродажи». Для магазинов самообслуживания с несложным товаром, если вы озаботились рекламными материалами, подписанными витринами, и где роль продавца сводится к простой расстановке товара и обновлению ценников – такой подход вполне может себя оправдать. Но если ваш товар такой, что одной этикетки покупателю явно недостаточно – такой «подавец» вашему магазину противопоказан. Кроме того, величина продаж меняется от месяца к месяцу, среди продавцов будут опытные и новички (опытный не станет надрываться зная, что прибавки все равно не будет) – следовательно, фиксированная зарплата имеет недостатки.

Почти для каждого начинающего предпринимателя характерен момент, когда принимается на работу первый продавец. Часто – из знакомых. Когда сам весьма ещё смутно представляешь, что и как должно делаться, когда живёт внутри иллюзия того, что как то всё само собой образуется, а работник – друг и брат, который настолько добр, что помогает тебе в трудную минуту 🙂 Обычно этот синдром отягощается тем, что в силу начального уровня бизнеса конкретной, отдельной работы для продавца нет, доходы очень скромные. В итоге продавец делает всё подряд и обычно в курсе всех нюансов вашей системы торговли, учится вместе с вами, знает всех ваших клиентов и поставщиков. Он заказывает и принимает товар, к нему привыкли обращаться покупатели, он приносит вам выручку. Он в курсе ваших неудач, он хорошо знает вашу семью. И через некоторое время этого продавца как-то уже просто неловко «приводить к знаменателю», вписывать в какую то систему. А ведь продавец – это, прежде всего, человек, который пришёл к вам за зарплатой в обмен на свой труд. И как каждый нормальный человек он хочет работать поменьше и попроще, а получать побольше и почаще. В итоге продавец вырабатывает систему, при которой ему максимально комфортно работается, он лелеет и защищает её, зачастую откровенно противясь организационным изменениям. Причём это вы надеетесь получить от продавца максимальную отдачу. А для продавца его обязанности – просто неизбежное зло, добровольное рабство.

Зарплата продавца

В некоторых компаниях предусмотрен только один из двух дополнительных видов вознаграждения. Остаются также компании, где не зависит зарплата продавца от выручки, выплачивается сотрудникам только оклад. К таковым, в основном, относятся продуктовые магазины, мегамаркеты , киоски, где искусство продаж задействовано в меньшей степени. Покупатель, в отличие от сложной, разнообразной техники и инновационных товаров, прекрасно ориентируется в продуктах питания, алкогольной и табачной продукции без посторонней помощи.

Исходя их этого, нетрудно понять сколько зарплата продавца, проследив простую логическую связь — чем дороже товар, тем больше зарабатывает его продавец. Но далеко не всегда это правило работает, важен фактор спроса. Например, есть сезонные товары, такие как кондиционеры или сноуборд . В зависимости от времени года уровень продаж будет сильно отличаться.

Но предприниматели на этом не останавливаются и идут дальше в развитии своей идеи. В последние годы распространены вакансии с полным отсутствием оклада. На такой вариант стоит согласиться только в том случае, если есть уверенность в высоком спросе на товар независимо от сезона. Средняя зарплата продавца по стране сегодня — 17000 рублей. Уровень ниже среднего, но и не самый низкий.

В отказе от чистого оклада заинтересованы даже не столько продавцы, сколько их работодатели. Стабильное выплачивание немаленькой суммы торговому персоналу независимо от уровня прибыли способно не только больно ударить по карману, но поставить под вопрос существование всего бизнеса в целом. Вторая причина — мотивация. Несмотря на популярность всевозможных тренингов по личностному росту, борьбе с ленью, человек остается слаб по отношению к самому себе. Зачем предъявлять к своей работе строгие требования, если можно спокойно отбыть номер практически за те же деньги. Этим объясняется повсеместно низкие оклады продавцов, начинающиеся от 4000 рублей в регионах.

Впрочем, отвечая на вопрос какая зарплата у продавца консультанта, нужно учесть, что он может продавать не только товар, но и всевозможные услуги. К этой категории также относятся менеджеры по продажам, торговые представители, страховые агенты, фармацевты, кредитные специалисты финансовых организаций. Базовый оклад специалистов по стране может начинаться с 4000-5000 рублей, но средний минимум близок к 10000-120000 руб. Заработок в 45000 руб. считается для консультанта высоким показателем дохода в профессии, а средняя зарплата продавца консультанта 22000 руб.

Комиссия; какой процент к зарплате платить продавцу

Проблема для собственника бизнеса здесь в том, что некоторые продукты или услуги продавать выгоднее, чем другие. То есть в товарообороте 100 тысяч рублей может быть заложена разная прибыль. Она может быть 10 тысяч, а может быть и 50 тысяч рублей. Все зависит от доли высоко маржинальных продуктов в структуре выручки.

Прямая комиссия – когда платится процент с продаж товаров или услуг. Процент с услуг обычно выше. Например, комиссия за услуги стилистов, может доходить до 40 или 50%, в то время как продажа специализированных продуктов для волос обычно дает только 10, максимум 20 процентов.

Но проблема в такой мотивации, сложность в ее понимании. Как продавец будет знать, сколько в каком товаре составляет его доля? А непонимание мотивации равнозначно ее отсутствию. Я решал эту проблему с помощью программного обеспечения. То есть был дописан небольшой модуль, суть которого состояло в том, что бы при каждом пробитии чека, продавец видел свою комиссию. В таком виде, когда все наглядно, это работает.

Комиссия на основе прибыли решает эту проблему. Процент здесь существенно ниже, обычно в районе 5 процентов. Продавцу выгоднее продавать высоко маржинальные товары или услуги. Ведь процент его комиссии напрямую завит от прибыли. Например, в аптеке при болях в горле можно предложить «ингалипт», где наценка несколько десятков рублей, а можно «ИРС», с наценкой несколько сотен. Понятно, что с такой мотивацией продавец будет предлагать.

Комплексные, многоуровневые продажи, которые требуют исследований, участия многих специалистов, разработки проектов и встреч. Программы комиссии работает лучше, когда награждаются непосредственно усилия индивида.
Длительные циклы продаж. Здесь цент внимание должен быть смещен на достижение продажи.
Когда период между закрытием продажи и вознаграждением слишком долгий.

Сколько и как платить продавцам

Напомню, что бонусами называются денежные выплаты, которые зависят от достижения определённых, заранее оговорённых целей. В тексте я для краткости называю бонусом переменную оплату труда, которая у нас в примере практически совпадает со сдельной оплатой труда.

Я быстро на листочке набросал основы решения, благо знал проблемы конкретного бизнеса. Ситуация казалась «проще не придумаешь». Но только пока не начнёшь разбираться в ней серьёзно. Тогда ситуация становится более богатой и интересной. Итак, начнём рассказ в стиле вопрос-ответ.

В нашем случае это те затраты, которые непосредственно связаны с дополнительной выручкой, принесённой продавцом. Переменные затраты необходимо учитывать, так как в общем случае маржа продавца меньше выручки и равна маржинальной прибыли. Изменение формул вознаграждения продавцов в этом случае таково:

Ответ. Находить варианты примерной оценки. Например, за квартал можно взять факт периода, когда у компании не было продавца, индексировать выручку прошлого года на инфляцию, делить на 4 или задавать минимальный план на квартал с учётом сезонности. Всё, что выше этого плана, будем условно считать контролируемой продавцами выручкой. Однако, тут есть подводный камень. В одной известной мне компании ставили план продавцам и в бонус попадало всё, что выше плана. Но план был не минимальным (как я советовал выше), а нормальным, напряжённым. В результате, «хотели как лучше, а получилось как всегда» — отдел продаж работал плохо. Так что будьте внимательны и осторожны.

Это интересно: Норма социальная жилья для льготы ветерану труда в оренбурге

Структурная сбалансированность — показывает соотношение вознаграждений в компании. В нашем примере это означает, что каждый должен получать только за свой вклад. Напомню цитату: «Каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует» (Джон Хиггинс, 1952 г). Важно чтобы каждый получал именно за свой вклад в общее дело. Это мотивирует работника и потому относится к мотивационной сбалансированности. Это касается и бонусов, их даже в первую очередь.

Сколько зарабатывает продавец магазина

Иль Де Боте — в среднем 24 000 р.
Л’Этуаль — 25 000 — 30 000 р. (почти полностью состоит из процентов).
Рив Гош — средняя зарплата после стажировки и аттестации — 28 000 -30 000 р. (оклад + проценты)
Ол!Гуд — в среднем 21 000р (Минимальный оклад 10 100р. + обязательная премия 6900 р. — остальное бонусы за продажи.)

Бель постель — в среднем 20 000 — 25 000. Оклад 10 000 + бонусы в зависимости от выполнения или невыполнения плана.
CALZEDONIA — оклад 16 500р. + премии по итогам продаж — от 2500 до 5000.
Яшма Золото — в среднем 25 000
Новый Книжный — оклад 12 000 — 14 000 р. + квартальные проценты — в среднем итого получается около 18 000
Ароматный Мир — в среднем 18 000 -20 000
Красный Куб — в среднем 20 000 — 23 000 р. Базовый оклад 12 000 р, остальное проценты.
Старик Хоттабыч — 13 000 р. + проценты, в среднем 30-35 тысяч с набором опыта.

Белый Ветер Цифровой — в среднем от 20 000 р.. Гарантировано 10 500 рублей, процент от продажи товара (зависит от товара), плюс надбавки за иерархию (от продавца до тех.эксперта), плюс бонусы за продажу конкретного товара.
Связной — средняя 27 000, но оклад не выше 6000р.
Фирменные салоны НОКИА — в среднем 34 000 — 40 000 р. Оклад 10 000 -13 000 р. + премии.
М.Видео — от 24 000 рублей.

ГК Виктория (Виктория, Квартал) — 15 000 р.
АШАН — хозяйка кассы — от 17 320 до 19 860 р
Детский мир — продавец кассир — 13 000р. + премия 6000 при 100% плане
Азбука Вкуса — 18 000 — 26 000 р.

Седьмой Континент — в среднем 19 000 — 20 000 р. (11 000 оклад + 8 000 бонусы).
ГК Виктория (Виктория, Квартал) — 15 000 -20 000 р. если с под/пере-работками.
Х5 (Перекресток, Пятерочка) — от 16 400 до 25 000.
Ашан — 18 000- 22 000 р.
Азбука Вкуса — от 18 500 до 28 100 р.

Юлия Вешнякова: Если по результатам индивидуальных продаж продавец заработал очень много, в 4-5 раз больше обычной суммы, выплатить ему эти деньги не просто нужно, а необходимо! Ведь это заслуга продавца — он хорошо потрудился и принес магазину значительную прибыль. Кроме того, такая ситуация должна сигнализировать владельцу бизнеса об ошибке в расчете системы мотивации, в результате которой получились такие баснословные суммы. Если по окончании отчётного периода торговая точка показывает очень большое перевыполнение показателей, то это говорит об ошибках планирования. А это проблема уже другого характера, более серьёзная . Необходимо детально разобраться, где допущены неточности.

Нина Тарасова: Соотношение между окладом и процентами зависит от психологических особенностей сотрудников. Если у вас работают единоличники, стремящиеся к максимально высокому доходу и ориентированные только на персональный результат, то размер оклада должен варьироваться в пределах 30-60% от общего заработка. Если же ваши продавцы — настоящая команда, горячие сторонники, верящие в общее дело, то стоит распределить зарплату таким образом: 60-70% — «фикс», 20-30% — процент от продаж магазина или смены. Для личных продаж стоит оставить 10-20%. Общая ситуация на рынке такова: в большинстве розничных магазинов расчет заработной платы основан на личных продажах. Такая система мотивации появилась, когда на российский рынок пришли западные компании со своей идеологией. Мне кажется, что в России эта схема не работает. В нашей стране коллектив имеет для людей гораздо большее значение, чем в Европе или Америке. Поэтому главным стимулом в работе для россиян является достижение общего результата. И я склонна считать, что вознаграждение за личные продажи не должно составлять более 20%. Система, основанная на коллективных продажах, должна быть правильно организована. Необходимо создать такую среду и отношения в коллективе, при которых отстающие будут подтягиваться без внешнего давления, а бездельники — уходить по собственной воле. Для этого нужно, чтобы команды (смены) соревновались между собой, а достигающие лучших результатов получали маленькие нематериальные поощрения.

Аня Пабст: Для многих сотрудников возможность приобрести товар со скидкой является важным фактором мотивации. Эта процедура должна быть одинаковой для всего персонала, например, каждый работник получает равное количество скидочных купонов. Размер скидки предприниматель должен оценивать самостоятельно. При этом стоит учитывать в аналитике продаж, что если сотрудники будут часто приобретать товар для себя и своих близких, показатель «средний чек» месяца или сезона получится меньше.

Нина Тарасова: При достижении продавцом невероятно высоких результатов, размер премии необходимо рассчитывать в индивидуальном порядке, но при этом она не должна превышать 40% от ежемесячного заработка. Вообще я не сторонник регулярного премирования — оно вызывает у работников привыкание и перестает быть инструментом мотивации. Премии должны выплачиваться не чаще, чем раз в квартал. Размер премии обычно составляет 10-25% от ежемесячного дохода.

Аня Пабст: Индивидуальные планы более эффективны, чем планы продаж смены или магазина. За основу личного плана можно взять результат сотрудника в том же месяце прошлого года. Задачи должны быть известны сотруднику до начала срока, на который они установлены. Крайне нежелательно, чтобы по инициативе руководства в течение месяца или сезона план менялся, даже если он перевыполняется. Это ведет к потере доверия со стороны сотрудников и снижению лояльности. Существенное недовыполнение плана происходит по причине ошибок в планировании, допущенных менеджерами, а не по вине продавцов.

Заработок московского кассира

Работа нормальная, некоторые девочки уже больше десяти лет работают в нашем супермаркете и не жалуются. График гибкий, есть обед, несколько технических перерывов. Касса не одна, так что можно отлучатся по очереди, если устал или по телефону поговорить. Коллектив хороший, все друг друга поддерживают, помогают. Работа с людьми, можно поговорить, посплетничать немного. Также приятно, когда знакомые закупаются и проходят через твою кассу. Встречала людей, с которыми несколько лет не виделась.О положительных сторонах мы уже узнали, а какие минусы у этой работы?

Да, конечно. Через некоторое время можно претендовать на должность старшего кассира, но это если он уволится или тоже сменит должность. Потом, когда вы уже старший кассир, можно выдвигать свою кандидатуру на начальника отдела «Кассы». Начальник отдела почти не сидит за кассовым аппаратом, а занят разными делами. Он проводит инкассацию, составляет график обедов и перерывов и так далее. После начальника отдела, если честно, не знаю возможен ли еще какой-нибудь рост, если только до администратора.

— У меня зарплата 27 тысяч рублей. Те, кто работает уже много лет – получают больше и еще у старшего кассира зарплата выше средней, но и обязанностей у него больше. А так еще бывают премии за хорошую работу и на подарки на разные праздники. Также раз в месяц через одну кассу проходит тайный покупатель и если ты его хорошо обслужила, то будет премия, а если нет – штраф. Так что всех покупателей мы обслуживаем должным образом, а то кто знает, может именно он тайный покупатель.

Ну в первую очередь – внешний вид. Должна быть строгая прическа, легкий макияж, минимум украшений. Еще нужно хорошо знать математику, если неправильно посчитаете – вычтут из зарплаты, или покупатель обругает. Аккуратность не помешает, устойчивость к стрессовым ситуациям, пунктуальность. Нужно уметь владеть собой, ведь мы лицо супермаркета. Всегда должна быть улыбка и хорошее настроение. Плюс необходимо освоить технику, внутренние правила магазина. И честность, работа ответственная.

Главный минус – это монотонность. Сидишь всю смену, на месте, если не делать перерывов, то мышцы очень устают. Некоторые девочки работают стою, но мне так еще сложнее. Еще могут придти недовольные покупатели, настроение у них плохое, так они еще тебе его хотят испортить. Если неправильно дал сдачу, или какой-то сбой в системе, то будет минус на кассе, то есть минус к зарплате. Зарплата тоже могла бы быть повыше, но это уже стандарт – жаловаться на зарплату.

Это интересно: Можно брать отпуск на выходные дни

Требуется продавец

Необычное название, чтобы заманить соискателя, такой работе придумать сложно. Чаще всего в вакансии пишут, что требуется просто продавец, реже — продавец-консультант, менеджер по продажам, менеджер торгового зала или работник торгового зала. Но есть и работодатели с выдумкой, которые ищут консультанта по коллекции, оператора клиентского сервиса или члена бригады.

Ира, а если ваше свободное время направить на дополнительный заработок? Не думали? Можете рассмотреть для начала сервис Яндекс.ТОЛОКА и польза всему интернету ( яндекс становится умнее) и вам маленькая денежка. Натаскавшись в их заданиях можно денежку значительную делать если задания выполнять очень быстро)

Если ориентироваться на вакансии, средняя зарплата продавца — 29 447 Р . Это почти в полтора раза ниже средней зарплаты по стране, которая, по данным Росстата, составляет 45 848 Р . Часто работодатели предлагают фиксированный оклад плюс процент от продаж. Некоторые при этом пишут в вакансиях, что верхний предел зарплаты не ограничен.

Мария, я проработала так около двух месяцев. Почти не брала выходные. Мне нравилось, но я безумно устала. На основной работе днем снизилась концентрация внимания. Заметила что засыпаю прямо на ходу. Денег было много, чаевые давали отличный, а у меня даже не было времени чтобы их тратить. Я перестала работать официанткой. Сейчас я работаю на себя по своей основной специальности. Сейчас, думаю, я на такой режим я бы уже не решилась. Начала ценить отдых и комфорт. Вспоминаю с улыбкой.

Впрочем, в Москве не только легко найти работу — здесь к тому же продавцам предлагают самую высокую среднюю зарплату по сравнению с другими регионами — 47 312 Р . Для сравнения, меньше всего платят в Калмыкии — средняя зарплата продавца здесь, если ориентироваться на вакансии, 15 009 Р .

По поводу учителя, если вам так обидно,идите поработайте продавцом,и тогда уверена,захотите получать в 5 раз больше. Продавец это очень морально трудная работа и физически тоже, а то для вас получается продавцы не люди ,должны получать 100 руб потому что. без высшего образования.

Михаил (психолог): проводя тренинги в ряде крупных сетевых магазинах, заметил что среди продавцов преобладают люди без мотивации на рост: большинство не стремится развивать свои навыки, знания о товаре и.д. Поэтому те немногие, кто «прокачивают свои продажи», изучают НЛП, знакомятся с новостями той индустрии, где они продают, выкладываются на работе — те немногие, кто находит интересные моменты в свое работе, они, как правило, заметно быстро продвигаются по карьере.

Ребята, каждый зарабатывает столько, сколько хочет.
Если учитель хочет столько зарабатывать — зачем плакаться?
Не нравится заработок — делай что нибудь, не сиди на попе ровно.
Под лежачий(сидячий) предмет вода не течет.
А если не хватает мозгов придумать, как заработать денег — то чему учитель
может научить наших детей? А ведь задача учителя не напихать в голову
учеников бесполезных знаний — так как других у такого учителя нет- а научить
применять хотя бы одно, но полезное!
Так что давайте не будем трогать продавцов, дворников и других представителей
трудового населения страны — вначале нужно смотреть в зеркало на СЕБЯ!
И задавать себе неудобные вопросы типа: А что я сам из себя представляю?
Всем успехов, не удачи, ибо удача — девка ветреная!

+100500!
так их!уделал-таки!
а учителям никто не мешал поступать НЕ в пед(как известно из выражения: УМА НЕТ,ИДИ В ПЕД!),а поступить,к примеру,на юрфак и далее стать юристом,а впоследствии и депутатом..
И тогда у точно бы такие НЕ жаловались!
это как в игре в дурака: значит если у тебя все карты одной не козырной масти,ты жалуешься,мл.давайте перераздадим карты..НО если у тебя будут все козырные,ты и СЛОВА НЕ СКАЖЕШЬ!Ибо ты — САМЫЙ НАСТОЯЩИЙ ЛАТЕНТНЫЙ ВОР!

Есть возможность карьерного роста, особенно в сетевых супермаркетах.
Не требуется наличия специального образования. Обычно достаточно закончить соответствующие обучающие курсы, и можно выходить на работу. К тому же крупные торговые сети вообще предпочитают самостоятельно обучать сотрудников.
Прямое общение с людьми и возможность развития себя как личности. Особенно это важно для тех, кто только что закончил учиться.

Зарплата продавца в Пятерочке также не отличается особым размером. В среднем она такая же, как и в Магните. Но у работы в крупных сетевых супермаркетах есть одно преимуществ. Для всех сотрудников имеется возможность карьерного роста. Главное не лениться и при необходимости посещать соответствующие обучающие курсы. Если получится подняться до уровня управляющего магазином, зарплата поднимется весьма существенно. Ее размер составит около 50000-60000 рублей.

Согласно статистическим исследованиям и данным с сайтов по поиску вакансий средняя зарплата продавцов по стране составляет порядка 17000 рублей. Конечно, такая цифра радует не особо, но нужно понимать, что за неимением лучшего кому-то придется работать и за такие деньги. При желании от профессии продавца можно отказаться и пройти какие-то другие обучающие курсы.

Тогда в сферах продаж работали в основном одни частники предлагавшие мало выгодные условия работы. Но с развитием крупных торговых сетей тенденция начала меняться в положительную сторону. Продавец перестал быть бесправным работником, на которого в любой момент можно было списать недостачу или просроченный товар. Также в последние годы наблюдается положительная динамика роста зарплат. Руководители крупных сетевых магазинов начали осознавать, что лучше платить достойную зарплату добросовестным сотрудникам, чем заниматься постоянным подбором кадров.

Среди всех специализаций наиболее высокооплачиваемой по России оказалась должность продавца-консультанта бытовой техники, в среднем ему готовы платить 37000 рублей. Следом за ним идет продавец-консультант мебели со средней зарплатой в 35000 рублей. Завершает тройку лидеров продавец-консультант в салоне, его средняя зарплата составляет 30000 рублей. Средняя же зарплата продавца кассира находится на одном из последних мест.

Сколько платят продавцам в магазине

Хотелось бы узнать кто сколько платит своим продавцам в магазинах. Кто какую систему мотивации использует. Мы приняли у себя в магазине схему, по которой продавцам платится окладная часть в 15 000 рублей + процент от валовой прибыли, который составляет в среднем примерно 20%, потому что на разные группы товаров он разный. Но вроде кажется, что несколько завышена процентная составляющая. Поделитесь опытом, плиз.

Мы просчитали план на месяц,разделили на колличестко менеджеров и поставили план каждому менеджеру.Окладная часть плюс премия с выполнения плана :в градации 80%-90%———2,5% и от 90%-100%——-3,5% и 100%-100. % ———4,5%.Таким образом менеджер стремится не только выполнить план ,но и перевыполнить. а кто не может,значит не достоин хорошей зарплаты.

А сколько в среднем выходит зарплата у продавца вместе с процентами и окладом. Думеется, что как у лётчика. Мы пробывали разные системы оплаты. Но на сегодняшний день оставили лишь процент от обшего оборота (от месячного плана продавца) План высчитывается исходя из результатов прошлого года. Сумму по выплате мы ограничиваем. Хотя продавец может наработать и больше своего ограничения по заплате. То что наработано сверх плана (т.е.процент) идёт в фонд заработной платы. Средства фонда заработной платы используются для выплат премий, бонусов, тринадцатой зарплаты в конце года. Почему так делается? А для того чтобы работник понимал, что он может получить эти деньги но в конце года по итогам работы. Причём это мативация для продавца работать дольше на Вашем предприятии, так как если он уйдёт (уволится) до конца года все его бонусы и премии онулируются.

Хотелось бы узнать кто сколько платит своим продавцам в магазинах. Кто какую систему мотивации использует. Мы приняли у себя в магазине схему, по которой продавцам платится окладная часть в 15 000 рублей + процент от валовой прибыли, который составляет в среднем примерно 20%, потому что на разные группы товаров он разный. Но вроде кажется, что несколько завышена процентная составляющая. Поделитесь опытом, плиз.

Хотелось бы узнать кто сколько платит своим продавцам в магазинах. Кто какую систему мотивации использует. Мы приняли у себя в магазине схему, по которой продавцам платится окладная часть в 15 000 рублей + процент от валовой прибыли, который составляет в среднем примерно 20%, потому что на разные группы товаров он разный. Но вроде кажется, что несколько завышена процентная составляющая. Поделитесь опытом, плиз.