Новости ростелекома сокращение 1 апреля 2022 году: последняя информация, советы

Содержание

Ростелеком сэкономит до 5 млрд рублей в год после закрытия филиалов

По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.

В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2022-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2022 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.

Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2022 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.

К 2022 году «Ростелеком» сократит до 15% сотрудников

К настоящему моменту штат компании насчитывает порядка 134 тыс. работников. Всех их руководство разделяет на три группы, в которые входят инженеры, обслуживающий персонал и «цифровые эксперты». Существенные сокращения могут коснуться, как утверждают источники, первых двух категорий сотрудников. В то же время число «цифровых экспертов» в компании хотят увеличить. В планах руководства нарастить долю таких специалистов до четверти от всего количества сотрудников. Ожидается, что это позволит оптимизировать работу «Ростелекома» и улучить производительность труда. Тем не менее, окончательное решение о сокращениях пока не принято.

Ранее мы писали, что «Газпром» уволит сотни зарубежных сотрудников по всему миру. В частности, подобные меры коснутся подразделений в Великобритании . При этом источник в госкорпорации заявил, что столь решительные меры не связаны с ухудшением взаимоотношений между странами. Якобы решение о сокращении было принято задолго до этого.

Ростелеком» собирается закрыть свои макрорегиональные филиалы ради экономии

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

Идея упрощения управления выглядит логично, особенно учитывая предстоящее объединение «Ростелекома» с компанией Теле2, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Возможным риском, связанным с ликвидацией МРФ, является изменение привычной системы коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. На первых порах региональный менеджер может просто не найти сотрудника, ответственного за принятие тех или иных решений, в штаб-квартире и наоборот. Не всегда просто будет общаться друг с другом менеджерам в Москве и, к примеру, во Владивостоке из-за разницы во времени. Хотя в целом коммуникации можно наладить».

В 2022 г.«Ростелеком» потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., а на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 700 сотрудников. То есть средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 180 руб. в месяц (без взносов – 60 080 руб. в месяц). Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника «Ростелеком» может в среднем потратить до 380 900 руб., включая взносы во внебюджетные фонды.

«Опыт показывает, что массовое сокращение менеджеров приводит к тому, что их новым работодателям достается и часть клиентов, с которыми те работали, – переманивание перешедшими к другому оператору сотрудниками заказчиков «Ростелекома» может привести к оттоку крупных клиентов, – отмечает руководитель проекта Content-Review Сергей Половников. – При этом возможны утечки информации, в том числе конфиденциальной, – зачастую при увольнении менеджеры стремятся забрать с собой как можно больше баз данных».-

«Упраздняя МРФ, «Ростелеком» ставит целью сокращение расходов и повышение управляемости, – считает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. – Эффективной эта реформа будет при ликвидации дублирующих функций в центре и на местах и правильном выстраивании операционного контроля на более высоком уровне».

Точную численность сотрудников МРФ в «Ростелекоме» не раскрывают – близкий к нему источник говорит, что их несколько тысяч. Другой собеседник «Ведомостей» утверждает, что, упразднив МРФ, «Ростелеком» планирует сократить расходы примерно на 5 млрд руб. в год. Это около 1% годовой выручки оператора, составившей в прошлом году (с учетом показателей дочернего Tele2) 547 млрд руб.

Ростелеком: Сокращение

Отрицательные стороны :
Речь пойдёт о контактном центре в Туле на К. Цеткин 6. Если хотите принимать негатив от звонящих с неправильными начислениями, не работающими услугами и пр., то Велком! Шёл туда целенаправленно на график 2*2, первое время так и было, потом началось и 3*1 и время, которое меня не устраивало. Потом все же отвоевал график. По ходу работы возникает много вопросов, их можно уточнить у наставника /эксперта/бригадира. Но это можно сделать только по звонку, а дозвониться нет возможности, так как наставник тоже сидит в линии. Подошёл один раз уточнить ответ к Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Устраивался на пару месяцев агентом по продажам, ходил по хатам. Платят только за заведенные заявки. Все супервайзеры те же агенты которые ходят по всем сдающимся новостройкам. Заработка там не ждите. Либо где будете 1 5 заявочки в неделю таскать. Все новостройки где можно что то хоть заработать выдаются сугубо супрам, которые и так получают нехилые премии и оклады. Может дадут Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Проработал в этой компании более 17 лет. Обидно смотреть как все ушло на дно , еще и стараются втоптать дальше. К работникам отношение как к телам приносящим бабло, короче не с чьим мнением не считаются. Раз в полгода проходит оптимизация персонала. Освободившиеся обязанности без разбора раскидывают на оставшийся персонал , не важно по твоей это специальности или нет. Руководители большинства Подробнее>>

Москва, в Московской области, Санкт-Петербург, Алтай, Ангарск, Архангельск, Астрахань, Белгород, Владивосток, Владимир, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Иркутск, Йошкар-Ола, Казань, Калуга, Камчатка, Карелия, Кемерово, Киров, Коми, Кострома, Краснодар, Красноярск, Курган, Курск, Липецк, Магадан, Мурманск, Набережные Челны, Нижний Новгород, Новокузнецк, Новосибирск, Новый Уренгой, Омск, Орел, Оренбург, Пенза, Пермь, Псков, Ростов-на-Дону, Самара, Саранск, Саратов, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Сургут, Тамбов, Тверь, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень, Улан-Удэ, Ульяновск, Хабаровск, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Южно-Сахалинск, Ярославль

Это интересно: Нормативы на одн по электроэнергии в тамбове в 2022 году

Отрицательные стороны :
Работаю удаленно оператором первой линии. На собеседовании обещали зп от 11, до 14к за неполный день. На деле это все с переработками и если повезет, премией. Если чисто 2/2 работать, то чуть меньше 8к будет. Постоянно ставят сверхурочные, перерывы сокращают, постоянно подгоняют в рабочем чате. Чтобы выполнить все kpi, нужно быть сверхчеловеком или последней сволочью, а лучше и то и другое. Работа в целом состоит в том, чтобы фильтровать людей. Отвечать общими фразами, если нужно, направить заявку или перевести на кого нужно. Обучение длится месяц. За этот месяц вас

Мир Аси рушится, когда девушка узнает, что любимого давно не устраивает ее фигура, а лучшие подруги злословят о ней за спиной. Ася отправляется в спортклуб, чтобы вернуть веру в себя. Вот только тренировки и программа по снижению веса оказываются не по карману начинающей спортсменке. Выход один – стать сотрудником фитнеса и заниматься бесплатно. Так у Аси появляется новая работа и возможность доказать подругам, бывшему и всему миру, что «невозможное возможно».

До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.

Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын рассказал, что особенность бизнес-модели «Атласа» состояла в намерении продавать инфраструктуру операторам связи, в том числе зарубежным (например, китайским). «Как иностранным, так и российским акционерам нужна уверенность, что директор компании сможет убедить потенциальных потребителей приобрести именно инфраструктуру. Максим Акинин, возглавляющий департамент по работе с международными операторами связи, знает потребности и систему принятия решений в зарубежных компаниях, поскольку до «Ростелекома» работал в Nortel и Level3″, — отметил аналитик.

О сокращениях в социальной сфере, среди учителей и врачей, данных нет. Напротив, в бюджет на следующий год заложены ресурсы для того, чтобы зарплата учителей, врачей и других категорий бюджетников была равна средней по региону и не опускалась ниже этой планки.

Денис Лысов начинал работу в телеком-отрасли в 2000 г. с должности инженера сети передачи данных «Ростовэлектросвязи». Затем управлял проектами в области мобильной связи в Huawei Technologies. С 2003 по 2022 гг. работал в компании «Мобильные телесистемы» (МТС), где прошел путь от ведущего специалиста по развитию региональных систем коммутации до директора филиала компании в Ростовской области.

После расформирования блока инновационного развития ИТ-направление «Ростелекома» будет объединено с техническим блоком (так уже было до того, как компанию возглавил Сергей Калугин). Руководить объединенным направлением будет старший вице-президент по технической инфраструктуре Александр Цейтлин. Такого рода интеграция позволит быстрее развивать сеть и экономить на издержках, а также обеспечить переход от традиционных IP-сетей к виртуализированным «умным» сетям.

В рамках создаваемой модели предполагается и более тесная интеграция коммерческих и технических специалистов, которые в одинаковой степени должны быть заинтересованы в успехе новых продуктов. А вот блок инновационного развития будет расформирован. Руководитель блока, старший вице-президент Андрей Чеглаков, скорее всего, покинет «Ростелеком», сообщил CNews президент оператора Сергей Калугин.

«Ростелеком» реформирует управленческую структуру, рассказали CNews в компании. Новый подход к управлению предполагает клиентоориентированность и сегментную модель. В компании выделят три клиентских блока, которые будут отвечать за различные направления деятельности: массовый рынок (B2C), корпоративные и государственные заказчики (B2B и B2G) и услуги для операторов связи (B2O).

Участники рынка подозревали наличие у Чеглакова активов в сфере облачных сервисов. Речь идет, в частности, о компании «Новые облачные технологии», совладельцем которой выступает другой вице-президент «Ростелекома» — Алексей Басов (он остается в компании), а также о компании «Стартпак», ранее частично принадлежавшей Светлане Никифоровой, жене министра связи Николая Никифорова.

Все три блока будут подчиняться старшему вице-президенту «Ростелекома» Ларисе Ткачук (сейчас отвечает за коммерческий блок). Руководители сегментов станут отвечать не только за продажи, но и за весь цикл разработки продуктов и вывод их на рынок. Все бизнес-процессы внутри каждого сегмента будут ориентированы исходя из потребностей соответствующих заказчиков.

Сейчас в компании работают 158 тыс. человек. Ежегодно это количество будет уменьшаться на 5–7% начиная с 2022-го, уточнил представитель оператора Андрей Поляков. «Ростелеком» уточнил размеры сокращения персонала в 2022 году: численность сотрудников снизится на 7,9 ‐ 11,1 тысячи человек, больше трети из них ‐ менеджеры разных уровней, сообщает РБК.

Мы создаем цифровые продукты для государства и социальной сферы, например для образования и здравоохранения, поэтому для нас принципиально важны качественные изменения персонала, а не количественные. Это важнейшее условие успешной реализации нашей стратегии.

«Ростелеком» продолжает улучшать свои показатели и их раскрытие в области гендерного равенства, создавая больше возможностей для достижения успеха в компании для самых разных людей. В результате, несмотря на повышение порога включения в GEI, «Ростелеком» вошел в состав индекса третий год подряд.

ПАО «Ростелеком» (MOEX: RTKM, RTKMP; OTCQX: ROSYY), крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений, объявляет о том, что компания была включена в индекс гендерного равенства Bloomberg 2022 года (Bloomberg Gender Equality Index, GEI). Индекс расширил свой состав в 2022 году и теперь включает 418 компаний из 45 стран. Компании представляют различные секторы экономики, включая финансовый, технологический и энергетический, которые в совокупности имеют наибольшее представительство в индексе.

«Ростелеком» уделяет особое внимание теме устойчивого развития в процессе своей деятельности и стремится обеспечивать высокий уровень раскрытия информации об ESG (экологические и социальные факторы, а также практики в области корпоративного управления). Дополнительная информация об инициативах и политиках компании доступна в разделе «Информация ESG» по ссылке.

Постепенный локдаун: с 24 января 2022 года Москва переходит на удаленку

Мэр Москвы Сергей Собянин подписал указ, продлевающий режим самоизоляции для возрастных работников старше 60 лет и требование о переводе на дистанционную работу 30% работников до 1 апреля 2022 г. Ранее такое требование прекратило бы действовать 25 февраля.

В РЖД на удаленку отправят максимальное число сотрудников, в Сбербанке — 70% работников отделений в Москве. Аналогичные решения приняли в других крупных российских компаниях. В «Ростелекоме» с 17 января в офисах разрешено находиться не более 30% сотрудников, причем каждый должен иметь действующий QR-код.

Перевод на удаленку затрагивает не все организации. Однако тем, кто перевел сотрудников на дистанционный режим, необходимо будет предоставлять соответствующие отчеты, как и раньше. За их непредоставление предусмотрена административная ответственность (указ мэра Москвы от 8 июня 2022 года № 68-УМ).

Вирусолог и профессор РАН Александр Лукашев в эфире радиостанции «Говорит Москва» рассказал, что не соблюдающие режим полной самоизоляции россияне «в ближайшие две недели встретятся с омикрон-штаммом, то есть будут под риском заражения». Таким образом, большинство жителей страны столкнётся с «омикроном» уже в ближайшие 14 дней.
Директор Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени Н. Ф. Гамалеи Александр Гинцбург во вторник заявил об отсутствии предпосылок к тому, чтобы пандемия закончилась на «омикроне».
Премьер-министр России Михаил Мишустин обратился к работодателям с просьбой перевести сотрудников на удалённый режим работы, чтобы снизить нагрузку на систему здравоохранения.

На этой неделе, 18 января, мэр российской столицы Сергей Собянин продлил действующие ограничения для московских компаний. На следующий день он намекнул, что у организаций пока есть время подготовиться. Однако ряд крупных организаций, важных для жизнедеятельности бизнеса и жителей столицы, уже заявили, что переходят на удаленку, причем в максимальном составе.

Это интересно: Указ президента рф упрощенный порядок вступления в гражданство граждан украина

В Кургане; Ростелеком; изобрел схему по увольнению предпенсионеров

Виктор Воденников, теперь уже бывший сотрудник ПАО «Ростелеком», немало лет проработал в этой организации инженером на проводном радио города Кургана, ветеран труда. Он пытается донести до региональных властей информацию о том, как сегодня нечестно ведут бизнес в нашем городе коммерсанты из Тюмени на государственном предприятии ПАО «Ростелеком», о том, как они обращаются с курганцами, наёмными работниками, и как поставили под угрозу развала мощное средство массовой информации в нашем городе, так нужное ещё десяткам тысяч горожан, органам государственной власти, средство оповещения населения на случай чрезвычайных ситуаций, нужд гражданской обороны и министерства обороны.

22 января 2022 года Барвинский приезжал в Курган и лично встречался с уволенными сотрудниками, где они ещё раз довели до него эту информацию. Попросили не сжигать многоквартирные дома в нашем городе вместе с ничего не подозревающими жителями. Никакой реакции не последовало. Вернее последовала. Рассмеялся в лицо. Он дал понять, что уволенные сотрудники чуть ли не коленопреклоненно должны ещё благодарить его за то, что он давал нам хоть какую-то работу, пусть и за еду (зарплата инженера на работе у г.Барвинского составляла 13 000 рублей, у монтёров ещё меньше).

Совсем недавно, 4 месяца назад, Виктор и его коллеги честно и спокойно работали по бессрочному трудовому договору в штате ПАО «Ростелеком». Работодателем был директор Курганского и Тюменского филиала этой организации В.Т.Барвинский (г.Тюмень). В сентябре 2022 года тюменские топ-менеджеры, видимо в целях экономии фонда оплаты труда и получения шикарных премий, обманом вынудили всех 12 работников проводного радио в Кургане «добровольно» написать заявления на увольнение и в тот же день быть принятыми на работу (аутсорсинг) в ООО «СвязьСтройСервис». Для продолжения работы на своих же рабочих местах на проводном радиовещании в Кургане. Все мы знаем, какая что обычно понимается под «добровольностью». 17 января 2022 года, как гром среди ясного неба работодателем озвучено известие, что тюменские топ-менеджеры ПАО «Ростелеком» досрочно разорвали договор обслуживания проводного радиовещания в Кургане. Работодатель, т.е. ООО «СвязьСтройСервис», срочно обратился с официальным письмом к В.Т.Барвинскому с предложением в таком случае трудоустроить всех 12 работников проводного радио, обратно в штат ПАО «Ростелеком». Однако, господин Барвинский категорически отверг это предложение, взяв на работу лишь шесть сотрудников, причём на обслуживание проводного радиовещания в Кургане только троих электромонтёров – линейщиков. С унизительным понижением в должностях на мизерную зарплату. Про остальных письменно заявил работодателю, что его сотрудники вообще теперь посторонние физические лица и не его проблема, куда им теперь деваться. Вся станционная аппаратура на десятках объектов по всему городу оказалась брошена и работает уже длительное время «сама по себе», без участия персонала. Всем работникам по обслуживанию станционной аппаратуры, а также двоим монтёрам-линейщикам предпенсионного возраста работодатель 17.01.2022 года выдал уведомления о предстоящем увольнении по сокращению штата, забрал все ключи, заблокировали электронные пропуска. Барвинский просто выбросил сотрудников за ворота предприятия, и теперь они сидят дома без работы. Принятые на работу монтёры-линейщики, видя, что не в силах без, станционников, будут обслужить проводное радио в Кургане, уже подыскивают другое место работы.

Виктор Воденников и его товарищи открыто обратились за помощью к депутатам Государственной Думы РФ от Курганской области А.В. Ильтякову и В.М. Шишкоедову. Открытое обращение выслано депутатам Государственной Думы РФ Н.В. Коломейцеву и О.В. Шеину, как депутатам от оппозиционных партий КПРФ и «Справедливая Россия», работающим в комитете по труду и социальной политике и реально защищающим трудовые и социальные права своих избирателей. Ответа пока не последовало.

На деле все произошло с точностью, до наоборот! Как говорил незабвенный Виктор Черномырдин «Хотели как лучше, но получилось, как всегда». Впрочем, и как лучше, в данном случае депутаты и не хотели. Хотели пустить пыль в глаза, якобы они заботятся о предпенсионера. В интернете распространены сотни, если не тысячи рекомендаций , как легально и законного уволить предпенсионера и пенсионера. обойти только что принятый закон и остаться без наказания.

В уральском; Ростелекоме; ждут массовых сокращений

«Люди ждут больших сокращений, поэтому стараются заранее найти себе место работы», — сообщил инсайдер. По данным газеты «Ведомости», «Ростелеком» планирует закрыть сразу семь макрорегиональных филиалов: «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал», «Сибирь» и «Дальний Восток». Издание уточняет, что это коснется структур, которые в настоящий момент «непосредственно управляют бизнесом компании на местах: координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений — также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами». Предполагается, что это позволит сократить расходы на сумму до 5 млрд рублей в год.

В пресс-службе МРФ «Урал» ПАО «Ростелеком» сообщили, что не комментируют управленческую реформу в компании и не ответили на вопрос о сокращениях персонала. «В апреле оператор представил обновленную стратегию развития, предполагающую повышение эффективности и оптимизацию затрат, в том числе за счет упрощения ключевых внутренних бизнес-процессов. Из стратегии следует, что, с одной стороны, корпоративный центр будет управлять бизнесом, связанным с обслуживанием частных клиентов, государственных и корпоративных заказчиков, а с другой — новыми тематическими бизнес-подразделениями (кластерами)», — уточнили в компании.

Ростелеком впервые за несколько лет повысит дивиденды

2. У Ростелекома также есть перспективный сегмент «цифровые сервисы». Его доходы в прошлом году выросли в 1,6 раза за счет реализации государственных программ «умный город» и «электронное правительство», а также создания Центров обработки данных. Доля сегмента в выручке составляет около 14%, через 5 лет она вырастет до 25%.

1. После покупки контроля в Tele2 Ростелеком значительно изменился. Раньше это был стагнирующий бизнес, где снижение выручки от услуг стационарной телефонной связи компенсировалось небольшим ростом доходов от предоставления доступа в интернет и телевидения. C 2013 по 2022 годы общие доходы компании росли низким темпом менее 1% в год.

Ростелеком может увеличить дивиденды по итогам 2022 года с 5 до 6 рублей на акцию, заявил президент компании Михаил Осеевский. Ожидаемая дивидендная доходность по обыкновенным акциям в этом случае составит 6,5%. В рамках утвержденной стратегии до 2025 года дивидендные выплаты могут удвоиться.

▫️Чистый долг/EBITDA: 2,9x, выше среднего для рынка
▫️Маржа чистой прибыли: 4,7%, ниже среднего для рынка
▫️В этом году Ростелеком в абсолютном выражении заплатил 18 млрд руб дивидендов. За 9 месяцев 2022 года свободный денежный поток составил 2 млрд руб. Для выплат акционерам компании потребовалось продать активы на 8 млрд руб и выпустить облигации на 15 млрд руб.

Ростелеком представляет сочетание быстро и медленно растущих направлений, которое дает некий конгломерат с потенциалом роста выручки на 4-5% в год. Относительно рынка это немного, но показатель выше, чем у других представителей телеком-сектора — МТС, Мегафон и Вымпелком.

По его словам, за период 2022 г. — 9 месяцев 2022 г. «Ростелеком» уже сократил 14 тысяч работников, их количество на сегодняшний день составляет порядка 151 тысяч, а выручка в расчете на сотрудника — 2 млн рублей. Как ожидается, уже в 2022 г. за счет этой меры удастся достигнуть 4,6 млрд руб.

Направления инновационного развития, слияний и поглощений, взаимодействия с инвесторами, реализации проектов трансформации и повышения операционной эффективности будут распределены между членами управленческой команды «Ростелекома». Согласно официальной информации, Кай-Уве Мельхорн на данный момент входит в состав совета директоров «Т2 РТК холдинг» (Tele2).

По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.

Массовое Сокращение Штата В Ростелекоме 2022г

В среднем в год в компании около 13 человек идут под плановое сокращение. «Ожидаем, что примерно лет через 10 большинство работ будет вестись на договорных отношениях. В развитых городах и странах подобное практикуется», – заключил вице-президент телекомпании.

Это интересно: Онлайн тесты охранника 4 разряда 2022

Часть инвестируемых в проект средств — это средства, которые высвобождаются в ходе оптимизации численности персонала. «На момент объединения в компании трудились 172 415 человек, а на 31 декабря 2022 г. численность уменьшилась на 3,17% и составила 166 933 сотрудника», — рассказала Галина Рысакова. Оптимизация коснулась дублирующих функций, возникших при объединении активов. Средний процент сокращения в функциональных блоках, обеспечивающих поддержку бизнеса компании (правовое обеспечение, финансовый учет и отчетность, HR, PR и др.) – 7%.

В пресс-службе «МегаФона» уточнили, что штат компании включает около 30 тыс. человек. В 2014-м выручка составила 314,8 млрд руб., или приблизительно 10,5 млн руб. на сотрудника. На вопрос о возможности сокращений представитель оператора Алия Бекетова отвечает уклончиво: «Мы не стремимся сокращать или наращивать штат в этом году».

Заместитель мэра Москвы по социальным вопросам Анастасия Ракова отмечает, что в столице сейчас 260 тысяч свободных вакансий. Несмотря на этот факт, работу найти сложно даже высококвалифицированным специалистам. Финансовые аналитики фиксируют, что в сложной ситуации даже крупные компании идут на сокращение штата, слияние отделов, оптимизацию деятельности.

По его расчетам, это позволит сэкономить около 4,3 млрд руб. в год. Сокращать будут управленцев разного уровня: от отдельных топ-менеджеров до линейных руководителей, пояснил Поляков, добавив, что «реализация проекта предполагает «уплощение» структур и устранение «лишних» слоев управления во всех функциях на всех уровнях управленческих вертикалей».

Кирилл Меньшов отдельно отметил, что технологии имеют свойство наслаиваться друг на друга. Это связано с тем, что развитие IT-сферы постоянно ускоряется. К примеру, смс и мессенджеры до сих пор используются совместно и уже не сменяют друг друга. У любого тренда есть история возникновения, хайпа и постепенного угасания, когда технология уходит из употребления.

В настоящее время мы стали свидетелями активной цифровизации российского государства. Правительство РФ прилагает огромные усилия для того, чтобы не отставать от меняющегося мира. Наглядным примером является налоговая — все декларации делаются удаленно и не требуют личного посещения.

Особенную роль в России играет национальная программа «Цифровая экономика», которая является ключевым драйвером изменений. Она включает в себя и введение электронных паспортов, и расширение функционала портала Госуслуг. В ближайшее время все возможные договора перейдут с бумажного варианта в «цифру».

Ростелеком сокращение штата 2022 последние новости

Десятки тысяч сотрудников «Ростелекома» могут потерять работу в ближайшие два года. Об этом изданию «Коммерсантъ» рассказал представитель компании. По данным СМИ, лишиться рабочих мест могут от 14 до 24 тыс. человек. При этом, как отмечают в компании, темп сокращения персонала в абсолютных цифрах будет снижаться, а целевая численность сотрудников в рамках стратегии компании составляет 110 – 120 тыс. человек.

«Ростелеком» активно начал проводить оптимизацию штата после 2022 года. В 2022 году численность персонала сократилась на 5,6%, в 2022 году были сокращены еще 4,9%, в 2022 — 6,2%. Под конец года в компании работало 133,7 тысячи человек. Таким образом, за три года оператор уволил 25,2 тысячи человек.

У «Ростелекома» относительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «МегаФоне» — 9,9 млн рублей, а в «ВымпелКоме» — 11,6 млн рублей. По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

Сама выслуга лет включает в себя годы непосредственно службы и еще некоторые периоды. Например, для сотрудников МВД в выслугу засчитывается период учебы – не более 5 лет и по соотношению «1 год учебы = 6 месяцев службы». Если служба была в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях (и на других территориях с неблагоприятными условиями службы), выслуга идет в льготном исчислении – каждый календарный год службы дает идет в выслугу с повышающим коэффициентом.

Кроме давно назревших вопросов модернизации технической инфраструктуры, а удар будет направлен в первую очередь на состояние дел и развитие местных сетей, также намечаются и структурно-организационные изменения. И эта реорганизация в самом суровом виде будет значительное (с учетом всего периода действия программы) сокращение численности сотрудников во всем «новом» Ростелекоме. Так что своеобразный «конец света» вполне реален, ведь как раз в конце декабря планируется рассмотрение проекта этой программы советом директоров Ростелекома. А некоторых счастливичков из Скайлинка уже должно было затронуть, так как в ближашие полгода от 25% до 40% персонала должны быть сокращены.

Ростелеком сокращает сотрудников 2022 год

Гордость «Ростелекома» – недавно запущенное мобильное приложение «Ростелеком Ключ». Жильцы домов с его помощью могли просматривать данные с видеокамер через смартфон и с него же управлять домофоном, создавать разовые коды для курьеров. Одно из главных преимуществ системы – возможность принимать через телефон видео-вызовы с домофонной панели.

Направления инновационного развития, слияний и поглощений, взаимодействия с инвесторами, реализации проектов трансформации и повышения операционной эффективности будут распределены между членами управленческой команды «Ростелекома». Согласно официальной информации, Кай-Уве Мельхорн на данный момент входит в состав совета директоров «Т2 РТК холдинг» (Tele2).

Комментировать управленческую реформу в «Ростелекоме» не стали. Его представитель напомнил, что в апреле оператор обнародовал стратегию развития, предполагающую повышение эффективности и оптимизацию затрат, в том числе за счет упрощения ключевых внутренних бизнес-процессов.

Но вопрос в том, что она будет делать с ним – платить дивиденды или выплачивать долги, говорит Венгранович. Он напоминает: основная долговая нагрузка холдинга – это займы в родственных ему банках ВТБ и «Россия». Оптимальным уровнем долга для компании он считает отношение чистого долга к EBITDA на уровне 2. По итогам III квартала 2015 г.

В России промышленная безопасность объектов нефтегазовой отрасли подпадает под общие требования федеральных законов и нормативных актов Ростехнадзора. Цель государственной политики РФ в области промышленной безопасности — снижение риска аварий на опасных производственных объектах, а также минимизация негативных последствий таких аварий.

Обстановка накаляется, люди не знают, что делать. Остаться в период пандемии без работы — это очень тяжело, тем более на селе. Москвичам все равно, главное деньги. Им Глава Башкирии не указ, который всегда говорит о том, что в настоящих реалиях не допускать сокращений штата.

Новости ростелекома сокращение 1 апреля 2022 году